Madame, Monsieur,

Comme chaque année, PerfoEST réalise une enquête sur vos attentes en formation afin d’élaborer un  programme des formations retenues pour 2010.

Merci de remplir le formulaire ci-dessous en vous identifiant et en cochant la case correspondante au nombre de personnes interressées pour chaque formation (cocher « 0 » si pas intéressé).

Cette année, nous sommes de plus à votre disposition pour construire avec vous votre plan de formation. Un expert est à votre disposition pour vous accompagner afin de mettre en place le programme de formation le plus adapté par rapport :
  • A la stratégie de votre direction,
  • Aux compétences et vulnérabilités de chaque départements/processus,
  • Aux attentes de vos salariés,
  • Ainsi qu’aux démarches que PerfoEST impulse notamment en matière de Lean manufacturing.

D’autre part, seriez-vous partant pour participer deux à trois fois par an à notre commission formation ? Cette commission décide des orientations et des bilans en formation que nous dispensons. Cette commission est un lieu d’échanges et de partages.

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Votre fonction Votre société
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Je souhaite l’intervention gratuite d’un expert pour m’accompagner à construire mon plan de formation et identifier les sources de financements possibles. Oui Non

MANAGEMENT et FINANCES
M1 Manager d’exception (cycle) 0 1 2 3 4 5 6
M2 Coaching fonctionnel 0 1 2 3 4 5 6
M3 Management de proximité - Savoir être du chef 0 1 2 3 4 5 6
M4 Ingénierie financière pour PME 0 1 2 3 4 5 6
M5 Négociation Achat : comment faire baisser les prix ? 0 1 2 3 4 5 6

INDUSTRIALISATION
PAI1 Chiffrage et prix de revient 0 1 2 3 4 5 6
PAI2 Amdec Process et Plans de surveillance 0 1 2 3 4 5 6
PAI3 Capabilités process et capabilités moyens de contrôle 0 1 2 3 4 5 6
PAI4 Achats projet & Qualification produit process & EI / PPAP 0 1 2 3 4 5 6
PAI5 Ergonomie aux postes de travail 0 1 2 3 4 5 6
PAI6 Gestion des flux internes et organisation des postes 0 1 2 3 4 5 6
PAI7 Études des temps 0 1 2 3 4 5 6

RESSOURCES HUMAINES
RH1 Identifier les besoins et construire son plan de formation 0 1 2 3 4 5 6
RH2 École du geste: prévenir les troubles musculo squelettiques 0 1 2 3 4 5 6
RH3 Entretien annuel d’évaluation 0 1 2 3 4 5 6
RH4 Renforcer le présentéisme 0 1 2 3 4 5 6
RH5 Gestion du stress 0 1 2 3 4 5 6
RH6 Les techniques de communication interne et externe 0 1 2 3 4 5 6
RH7 Conduite de réunion efficace 0 1 2 3 4 5 6

CONCEPTION
C1 Manager un projet - chef de projet 0 1 2 3 4 5 6
C2 Sureté de fonctionnement 0 1 2 3 4 5 6
C3 Cahier des charges fonctionnel 0 1 2 3 4 5 6
C4 AMDEC produit 0 1 2 3 4 5 6

QSE - SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ et SECURITÉ
QSE1 ISO-TS 16949 version 2009 0 1 2 3 4 5 6
QSE2 ISO 9001 version 2008 0 1 2 3 4 5 6
QSE3 Faire vivre son système de management avec approche processus. La Mesure de la performance processus , base du progrès. 0 1 2 3 4 5 6
QSE4 Audit Processus selon référentiel FIEV 0 1 2 3 4 5 6
QSE5 ISO 14001 : Version 2004 Cartographier les risques et les réglementations et piloter la certification. 0 1 2 3 4 5 6
QSE6 Formation OHSAS 18001 : version 2008 management de la sécurité 0 1 2 3 4 5 6

RELATION CLIENT et MARKETTING (NOUVEAU)
RCM1 Communication Client : Le comprendre, le satisfaire, régler un litige, prendre une commande, accélérer sa prise en charge 0 1 2 3 4 5 6
RCM2 Relance des Facturations Client : aspect comptable, aspect savoir faire pour relancer sans stress. 0 1 2 3 4 5 6
RCM3 Défendre ses marges : Stratégie de prix, marge de négociation, psychologie du client. 0 1 2 3 4 5 6
RCM4 Marketing Stratégique : .Comment construire son catalogue, se mettre à la place du client, mettre en avant les leviers d’achat. 0 1 2 3 4 5 6
RCM5 Outil de traitement des réclamations clients (8D) et ses outils d'analyse associées ( 5P, Ishikawa, FTA, PDCA et Kakotora Yokoten / REX) 0 1 2 3 4 5 6

PRODUCTION
P1 Organisation et économie d’entreprise 0 1 2 3 4 5 6
P2 Le leadership : l’agent de maîtrise relais efficace de l’information 0 1 2 3 4 5 6
P3 Le profil de l’agent de maîtrise : motivation et implication 0 1 2 3 4 5 6
P4 Le management situationnel et développement des hommes 0 1 2 3 4 5 6
P5 Appliquer les méthodologies de progrès 0 1 2 3 4 5 6
P6 Manager la production par la qualité 0 1 2 3 4 5 6
P7 Gérer les flux de production 0 1 2 3 4 5 6
P8 Les relations sociales 0 1 2 3 4 5 6
P9 La prévention, la sécurité et l’environnement : l’affaire de tous 0 1 2 3 4 5 6

MANAGER LES RISQUES INDUSTRIELS
R1 Maîtrise des risques engendrés par la Co-activité (Plan de prévention) 0 1 2 3 4 5 6
R2 Maîtrise des risques industriels (ERP) 0 1 2 3 4 5 6
R3 Maitrise des risques client – Plan de sécurisation 0 1 2 3 4 5 6
R4 Maitriser le risque chimique (REACH) 0 1 2 3 4 5 6
R5 Maitriser le risque atmosphère explosive (ATEX) 0 1 2 3 4 5 6

Souhaitez-vous voir déployer d'autres thèmes de formation ?
Si oui, lesquels et pour combien de personnes ?

LEAN : LES BONNES PRATIQUES INDUSTRIELLES
L1 Chasse aux 7 MUDA (chasse aux gaspillages), apprendre à détecter les différentes zones de non valeur ajoutée dans un process. C’est le stage d’initiation au lean en 2 jours. 0 1 2 3 4 5 6
L2 MIFA, VSM, analyse des flux, implantation 0 1 2 3 4 5 6
L3 Équipe autonome de production, équipes de progrès 0 1 2 3 4 5 6
L4 Établissement, maintien et vérification des STANDARDS, base de toute amélioration. 0 1 2 3 4 5 6
L5 Management visuel : panneaux, couleur, indicateurs 0 1 2 3 4 5 6
L6 Chantiers Bons Postes, Hoshin, KAIZEN, réalisés avec le personnel lui même 0 1 2 3 4 5 6
L7 Chantiers 5S, réalisés avec le personnel lui même 0 1 2 3 4 5 6
L8 Traitement des problèmes (PDCA, MRP, 8D, QRQC, 5 pourquoi , QQOQCP) 0 1 2 3 4 5 6
L9 TPM & TRS : optimisation de la maintenance 0 1 2 3 4 5 6
L10 Juste à temps, Kanban, organisation en flux tirés 0 1 2 3 4 5 6
L11 Optimisation du système d’information & indicateurs standards 0 1 2 3 4 5 6
L12 Outils qualité (Poka yoke, SPC, surveillance, ANDON : arrêt au premier défaut) 0 1 2 3 4 5 6
L13 SMED : changement d’outil rapide 0 1 2 3 4 5 6
L14 Salle de pilotage (Obeya, contrats d’objectifs, RPO) Standardisation du leadership 0 1 2 3 4 5 6

Par ailleurs, si vous avez bénéficié de formations organisées par PerfoEST en 2009 , pourriez vous donner votre appréciation du service rendu :

Avez-vous eu l’offre désirée ?  Si non qu’a til manqué ? 
Le processus de convocation et conditions matérielles s’est il bien déroulé ? Sinon précisez svp.
Le prix vous a-t-il semblé concurrentiel par rapport à l’offre de formation lambda ?
La qualité des cours était elle satisfaisante ? 
Autres remarques :

 

J’accepte de participer à la commission Formation de PerfoEST. Oui Non